Gaya Kepemimpinan Transformasional, Promosi Jabatan, Dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia Cabang Bandung

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui dan menganalisis ada atau tidak adanya pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Promosi Jabatan, Kompensasi, dan Kinerja Karyawan pada Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Bandung baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan verifikatif dan data primer dari penelitian ini diperoleh dari hasil pernyataan (kuisioner) yang disebarkan langsung kepada 41 responden PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Bandung, sedangkan data sekunder diperoleh dari data karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Bandung Februari 2020. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analysis) menggunakan aplikasi Software SPSS V .21 for windows. Hasil menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi signifikan oleh gaya kepemimpinan transformasional secara parsial dengan arah hubungan positif sebesar 0,787; kinerja karyawan dipengaruhi signifikan oleh promosi jabatan pada karyawan secara parsial dengan arah hubungan positif sebesar 0,730; kinerja karyawan dipengaruhi signifikan oleh kompensasi pada karyawan secara parsial dengan arah hubungan positif sebesar 0,698 ; kinerja karyawan dipengaruhi signifikan oleh gaya kepemimpinan transformasional, promosi jabatan, dan kompensasi pada karyawan secara simultan menunjukkan korelasi yang positif, serta dalam kategori hubungan sangat kuat, berarti bahwa semakin baik gaya kepemimpinan transformasionalnya, diikuti dengan semakin baik promosi jabatannya, serta pemberian kompensasi yang merata maka kinerja karyawanpun akan meningkat.