Analisis Kepuasaan Kerja Dan Komitmen Organisasi Dampaknya Terhadap Keinginan Berpindah Karyawan Pada PT. Asia Paragon Bandung

Tingkat turnover yang tinggi akan menimbulkan dampak negatif bagibr /

organisasi, hal ini seperti menciptakan ketidakstabilan dan ketidakpastian terhadapbr /

kondisi tenaga kerja dan peningkatan biaya sumber daya manusia yakni yangbr /

berupa biaya pelatihan yang sudah diinvestasikan pada karyawan sampai biayabr /

rekrutmen dan pelatihan kembali. Turnover yang tinggi juga mengakibatkanbr /

organisasi tidak efektif karena perusahaan kehilangan karyawan yangbr /

berpengalaman dan perlu melatih kembali karyawan baru. Tujuan penelitian inibr /

adalah untuk mengetahui kepuasan kerja karyawan, tingkat komitmen organisasibr /

tingkat keinginan berpindah karyawan, untuk mengetahui hubungan kepuasanbr /

kerja dan komitmen organisasi dengan keinginan berpindah karyawan serta untukbr /

menganalisis seberapa besar pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasibr /

terhadap keinginan berpindah karyawan pada PT. Asia Paragon Bandung baikbr /

secara parsial maupun secara simultan.br /

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptifbr /

dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini berjumlah 30 dan tehnikbr /

penarikan sampel menggunakan teknik non-probability sampling dengan jenisbr /

sampel jenuh. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan metodebr /

analisis menggunakan analisis jalur.br /

Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kepuasan kerja karyawanbr /

masuk kedalam kriteria rendah, komitmen organisasi masuk kedalam kriteriabr /

cukup sedangkan keinginan karyawan untuk berpindah masuk kedalam kriteriabr /

tinggi. Tingkat keeratan hubungan antara kepuasan kerja dan komitmen organisasibr /

adalah sangat rendah, sedangkan hubungan antara kepuasan kerja denganbr /

keinginan untuk berpindah masuk dalam kategori sedang dan hubungan antarabr /

komitmen organisasi dengan keinginan untuk berpindah masuk dalam kategoribr /

kuat. Secara simultan pengaruh kepuasan dan komitmen terhadap keinginanbr /

berpindan adalah sebesar 34,8% dan secara parsial kepuasan kerja lebih besarbr /

pegaruhnya dibandingkan komitmen organisasi terhadap keinginan berpindah.

The high employee s turnover rate will create negative effects for thebr /

organization, such effects including the instability and uncertainty for the currentbr /

working employees condition and the increase of human resource costs for newbr /

employees recruitment and training. The high employee s turnover rate alsobr /

indicates an ineffective organization because the company subsequently lost theirbr /

experienced employees and need to retrain their new employees. The objectives ofbr /

this research are (1) to measure the employee s job satisfaction, the level ofbr /

organizational commitment, the level of employees motivation to find new jobs;br /

(2) to understand the relationship between employees job satisfaction andbr /

organizational commitment with the employees motivation to find new jobs; (3)br /

to analyze how significant are the effects of job satisfaction and organizationalbr /

commitment toward the employees motivation to find new jobs in PT Asiabr /

Paragon Bandung, either partially or simultaneously.br /

This research uses the descriptive research methodology with abr /

quantitative approach. Population for this research is 30 and the technique ofbr /

sample drawing is non-probabilistic sampling with the kind of sample is saturatedbr /

sample. The technique for data gathering is using questionnaire and the analysisbr /

method using path analysis.br /

The result of this research has measured that the population have a lowbr /

level of employee s job satisfaction, a medium level of organizationalbr /

commitment, while the employees motivation to find new jobs is high. Thebr /

second result showed that the tightness of relationship between job satisfactionbr /

and organizational commitment is very weak, the tightness of relationshipbr /

between job satisfaction and employees motivation to find new jobs is medium,br /

while the tightness of relationship between organizational commitment andbr /

employees motivation to find new jobs is strong. The last conclusion is thatbr /

simultaneously, the effect of job satisfaction and organizational commitment onbr /

the employees motivation to find new jobs is 34.8%; and partially, the effect ofbr /

job satisfaction is more significant than the organizational commitment on thebr /

employees motivation to find new jobs.