Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Astra International TBK. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur Bandung

Pengoptimalan kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang sangat penting guna menunjang performa perusahaan. Kurang kondusifnya gaya kepemimpinan yang diterapkan dan kurang sesuainya penempatan kerja yang dilakukan PT. Astra International Tbk. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur Bandung menyebabkan tidak stabilnya kinerja karyawan dan menurunnya kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan transformasional, penempatan kerja, dan kinerja karyawan, selain itu untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Astra International Tbk. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur Bandung.Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif (kualitatif) verifikatif (kuantitatif). Unit analisis dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Astra International Tbk. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur Bandung yang berjumlah 57 pegawai dengan menggunakan stratified random sampling. Pengumpulan data menggunakan kuesioner, wawancara, dan dokumentasi. Pengujian statistik yang digunakan adalah analisis regresi liner berganda, pengujian asumsi klasik, analisis korelasi, pengujian hipotesis, dengan menggunakan bantuan program aplikasi SPSS 16.0 for windows. Hasil penelitian secara kualitatif menunjukan gaya kepemimpinan transformasional dalam kategori kurang baik, penempatan kerja dalam kategori cukup, dan kinerja karyawan dalam kategori kurang baik. Selanjutnya hasil penelitian secara kuantitatif menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam tingkat hubungan rendah, demikian halnya juga dengan penempatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam tingkat hubungan rendah.

Employee performance optimization is a very important factor to support the company's performance. The less conducive of leadership style that is applied and lack of due placements conducted by PT. Astra International Tbk. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Branch Of Pasteur Bandung cause the performance of employees was unstable and reduced employee performance. This study aims to determine the transformational leadership style, job placement, and employee performance, in addition to determine the effect of transformational leadership style on employee performance and to determine the effect of employment on the performance of employees at PT. Astra International Tbk. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Branch Of Pasteur Bandung. The method that is used in this research is descriptive (qualitative) verificative (quantitative). The unit of analysis in this study are employees of PT. Astra International Tbk. Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Branch Of Pasteur Bandung, that is amountedare 57 employees by using stratified random sampling. Gathering data using questionnaires, interviews, and documentation. The statistictest that is used is multiple linear regression analysis, the classical assumption test, correlation analysis, hypothesis testing,by using the SPSS 16.0 program for Windows. The results qualitatively show the transformational leadership style in the unfavorable category, the job placement is in the sufficient category, and the employee performance is in the unfavorable category. Furthermore, the results of quantitative research shows that transformational leadership style affect the employees performance is in the lower-level relationship, as well as with the job placement affect the employees performance is in the low-level relations. Keywords: Transformational Leadership Style, Employment, Employee Performance