Kepemimpinan kepala badan perencanaan pembangunan daerah (BAPPEDA) dalam meningkatkan semangat kerja pegawai negri sipil pada badan perencanaan pembangunan daerah (BAPPEDA) provinsi jawa barat tahun 2009

Setiap Negara berkembang mempunyai komitmen dan orientasi terhadap pembangunan. Pembangunan yang dilaksanakan setiap negara berkembang mempunyai perbedaan prinsip yang dilandasi falsafah, hakekat, tujuan, strategi maupun kebijaksanaan dan program pembangunan oleh kepemimpinan kepala negaranya. Pembangunan yang dilakukan di negara berkembang secara global merupakan suatu proses kegiatan yang terencana dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi, perubahan sosial, dan modernisasi bangsa guna meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat.

Untuk membangun suatu bangsa, ada hal mendasar yang harus diperhatikan oleh negara-negara berkembang yaitu hal yang menyangkut eksistensi kepemimpinan seorang pemimpin, baik dalam memimpin suatu negara maupun memimpin suatu institusi.

Kepemimpinan merupakan suatu yang dimiliki seorang pemimpin dalam memimpin suatu pekerjaan yang diembankan kepadanya. Dimana harus memperhatikan nilai-nilai kepemimpinan secara umum untuk melindungi harga diri dan martabatnya serta menjamin hak hidup untuk tumbuh dan berkembang sesuai dengan fitrah dan kodrat. Karena itu segala bentuk perlakuan yang mengganggu dan merusak hak-hak dasar, dalam berbagai bentuk pemanfaatan dan eksploitasi yang tidak berlandaskan hukum dalam memimpin harus segera dihentikan tanpa kecuali. Karakter kepemimpinan individu dapat dibentuk

Semenjak menginjak masa anak-anak samapai dewasa, dimana waktu untuk membentuk dan menentukan bagi individu untuk menjadi bertanggung jawab dan menjadi dewasa sepenuhnya. Dengan demikian akan sangat menentukan pola kepemimpinan yang berkualitas, dalam memimpin suatu organisasi atau institusi pada masa akan datang. Namun demikian, dari banyak keadaan yang dihadapkan kepada pengalaman-pengalaman yang melebihi kemampuan mereka untuk mengatasi sesuatu sehingga pola kepemimpinan yang terbetuk menjadi suatu yang bersifat instan.

Dalam suatu organisasi kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Bagi suatu organisasi apapun jenisnya, kaderisasi kepemimpinan merupakan hal biasa dilakukan. Karena hal ini dapat dilakukan untuk tujuan regenerasi atau menjaring dalam rangka suksesi kepemimpinan, atau untuk pembekalan atau pemantapan para pengurus organisasi.

Dalam rangka regenerasi kepengurusan institusi pemerintahan, maka institusi dapat menerapkan pentingnya kegiatan yang menfasilitasi terwujudnya suatu organisasi yang tangguh. Untuk itu diharap banyak pemimpin memiliki bekal kepemimpinan organisasi, sehingga organisasi atau intitusi yang di pimpinnya dapat berperan serta secara maksimal melaksanakan tugas dan fungsinya, dalam mewujudkan upaya peningkatan kinerja aparatur atau pegawai yang ada, untuk lebih kondusif, nyaman, aman, damai, berkualitas serta berdaya saing.

Kepemimpinan merupakan titik sentral dan penentu kebijakan dari kegiatan yang akan dilaksanakan dalam organisasi. Istilah pemimpin, kepemimpinan dan memimpin pada mulanya berasal dari kata dasar pimpin. Namun demikian ketiganya digunakan dalam konteks yang berbeda. Pemimpin adalah suatu peran dalam sistem tertentu karenanya seseorang dalam peran formal belum tentu memiliki ketrampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu memimpin. Istilah Kepemimpinan pada dasarnya berhubungan dengan ketrampilan, kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang oleh sebab itu kepemimpinan bisa dimiliki oleh orang yang bukan pemimpin. Dimana setiap perilaku yang dilakukan oleh seorang pemimpin akan pasti mempengaruhi orang yang ada dalam pengawsannya, agar dapat mencapai tujuan yang dikehendakinya.

Setiap pemimpin di pastikan akan mempengaruhi orang-orang yang ada disekitarnya, agar orang-orang tersebut mampu untuk patuh terhadap mekanis serta pengarahan-pengarahan rutin dalam organisasi.

Perkembangan teknologi di bidang pemerintahan, khususnya dalam pelaksanaan kepemimpinan kepala Bapeda diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja dan supaya mempersiapkan pegawai yang profesional dibidangnya.

Pengelolaan pegawai secara profesional dimulai sejak perekrutan pegawai, penyelesaian, pengklasifikasian, penempatan pegawai sesuai dengan kemampuan, penataran, dan pengembangan kariernya serta proses pemberhentian. Instansi atau lembaga, mempunyai banyak pegawai yang secara potensi berkemampuan tinggi tetapi tidak mampu berprestasi dalam kerja. Hal ini dimungkinkan karena kondisi psikologis dari jabatan yang tidak cocok, atau karena lingkungan tempat kerja yang tidak membawa rasa aman. Oleh karena itu, faktor manusia merupakan modal utama yang perlu diperhatikan oleh pemimpin atau kepala dalam suatu instansi atau lembaga.

Berdasarkan kendala di atas, maka untuk mengatasi masalah-masalah yang berhubungan dengan kepegawaian dan sumber daya aparatur suatu instansi atau lembaga diperlukan penempatan pegawai yang profesional dibidangnya, yang sesuai dengan keahliannya. Pegawai yang profesional di bidang inilah yang menempatkan pegawai sesuai dengan prosedur, sehingga terbentuk iklim atau suasana kerja yang harmonis. Pegawai yang bekerja sesuai dengan tugas yang dilimpahkan kepadanya, merasa nyaman dan cocok dengan pekerjaan yang telah diberikan kepadanya.

Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penulis mengangkat judul Kepemimpinan Kepala Badan Dalam Meningkatkan Semangat Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Perencanaan pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Jawa Barat Tahun 2009.