Analisis pola rekruitmen jabatan kepala daerah (langsung) kota bandung tahun 2008

Setiap organisasi dituntut untuk dapat mengelola setiap perubahan yang terjadi secara tepat, dalam rangka merespon dinamika perubahan lingkungan strategis,. Orga-nisasi demikian adalah organisasi yang tumbuh secara dinamis, yang terus menerus dalam proses perubahan, baik untuk memenuhi kebutuhan perkembangan, ataupun untuk menghadapi tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik intern maupun ekstern organisasi.

Pembinaan dan pengembangan profesionalitas sumber daya manusia menjadi salah satu upaya yang tepat untuk menghadapi dan merespon segala tantangan yang berkaitan dengan perubahan lingkungan strategis. Perubahan tersebut membawa konsekuensi bahwa setiap organisasi pemerintah baik pusat maupun daerah harus memiliki sumber daya manusia yang memenuhi persyaratan baik secara kuantitas maupun kualitas, sehingga dapat melaksanakan tugas dan fungsinya secara profesional.

Bagian sumber daya manusia memegang peranan penting pada suatu perusahaan atau organisasi untuk melakukan perekrutan pegawai. Untuk itu di perlukan perencanaan dalam melakukan penarikan, penseleksian dan pelatihan dengan pengembangan pegawai secara baik

untuk memenuhi kebutuhan dan tujuan perusahaan atau organisasi, selain itu juga pihak sumber daya manusia harus mampu memprediksi kebutuhan penambahan pegawai dan memperkirakan berapa banyak tenaga kerja yang akan ditarik pada perusahaan atau organisasi di masa yang akan datang.

Salah satu usaha untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas, adalah melalui proses perekrutan, proses perekrutan atau penerimaan pegawai itu sendiri adalah dengan menggunakan analisa jabatan sebagai acuan dalam menentukan apakah pegawai tersebut diterima atau tidak. Dalam analisa jabatan, kepala dinas maupun kepala badan sering dikatakan sebagai pemegang jabatan (job holder). Dari analisis jabatan dapat dibuat rancangan pekerjaan dan ditetapkan uraian pekerjaan. Dengan demikian analisis jabatan dapat memberikan informasi tentang aktivitas pekerjaan, standar pekerjaan, konteks pekerjaan, perilaku manusia dan alat-alat yang digunakan.

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2005 Tentang Pemilihan, Pengesahan, Pengangkatan, dan Pemberhentian Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah. Peraturan Pemerintah ini merupakan landasan dan pedoman bagi persiapan dan pelaksanaan pemilihan kepala daerah langsung sebagaimana diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah.

Sehubungan dengan substansi yang diatur dalam Peraturan Pemerintah ini, ada beberapa hal yang perlu mendapatkan perhatian dari kita semua. Hal-hal tersebut antara lain, mengenai independensi penyelenggara, pembentukan pengawas pilkada, serta pengawasan dan penegakan hukum.

Dewasa ini persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin ketat, dimana lapangan kerja yang tersedia semakin sedikit. Proses perekrutan dan seleksi pegawai yang dilakukan oleh suatu instansi semakin ketat sehingga kesempatan orang untuk memperoleh pekerjaan semakin sulit.

Dapat dikatakan lebih lanjut bahwa tujuan utama dari rekrutmen adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu. Supaya orang tersebut dapat bekerja secara optimal dan dapat bertahan di suatu instansi dalam jangka waktu yang lama. Meskipun tujuannya terdengar sangat sederhana, proses rekrutmen tersebut sangat kompleks.

Berdasarkan latar belakang di atas maka penulis mengambil judul “Analisis Pola Rekrutmen Jabatan Kepala Dinas serta Kepala Badan Pasca Pemilihan Kepala Daerah (Langsung) Kota Bandung Tahun 2008â€�