PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA BADAN PEMBERDAYAAN MASAYARAKAT DAN KESEJAHTERAAN SOSIAL KABUPATEN SUMEDANG

Salah satu sumber daya yang saat ini mendapat perhatian yang begitu besar sebagai penggerak seluruh aktivitas organisasi adalah sumber daya manusia berbeda dengan sumber daya lainnya, sumber daya manusia yang berkualitas merupakan modal dasar dan asset pembangunan.

Peran sumber daya manusia sangat dominan dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi. Maka Badan pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial Kabupaten Sumedang sebagai salah satu organisasi dituntut untuk melaksanakan pembangunan demi meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya. Usaha tersebut dapat dicapai jika didukung oleh semua pihak baik masyarakat maupun aparat (pegawai) yang ada dikantor, khususnya pegawai yang memiliki disiplin kerja yang tinggi. Untuk mewujudkan pegawai yang memiliki disiplin kerja yang tinggi, Kepala badan dihadapkan pada tantangan untuk mampu melaksanakan gaya kepemimpinan dalam hal ini gaya kepemimpinan situasional dengan sebaik-baiknya. Karena kualitas gaya kepemimpinan situasional mempunyai dampak terhadap tinggi rendahnya disiplin kerja pegawai.

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka penulis melakukan penelitian pada Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial Kabupaten Sumedang dengan judul : “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial Kabupaten Sumedang”

Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analisis yaitu suatu metode yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya sehubungan dengan permasalahan mengenai variabel-variabel yang akan diteiliti. Untuk memperoleh data yang dibutuhkan maka penulis melakukan wawancara, survei serta menyebarkan kuesioner dengan jumlah sampel sebanyak 56 orang pegawai.

Setelah dilakukan pengolahan data dengan menggunakan Koefisien Korelasi Rank Spearman didapatkan hasil sebesar 0,805 yang berarti menunjukan hubungan kedua variabel sangat kuat dan searah, koefisien determinasi sebesar 64,80% yang berarti disiplin kerja dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan situasional sebesar 64,80% dan sisanya yaitu 35,20% dipengaruhi oleh faktor lain. Untuk pengujian hipotesis dengan a = 0.05 dan dk = 54 maka diperoleh thitung sebesar 9,86 lebih besar dari ttabel sebesar 2,013 maka thitung > ttabel sehingga dapat ditarik kesimpulan Ho ditolak dan H1 diterima, yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepempinan situasional terhadap disiplin kerja pegawai.

Setelah melakukan penelitian di lapangan diperoleh kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan situasional mempengaruhi tingkat disiplin kerja pegawai, artinya jika gaya kepemimpinan situasional diterapkan dengan baik maka disiplin kerja akan meningkat. Sebaliknya jika gaya kepemimpinan situasional tidak diterapkan dengan baik maka disiplin kerja pegawai akan rendah.