PERANAN STRATEGI PERENCANAAN PRODUKSI AGREGAT DALAM MENCAPAI EFISIENSI BIAYA PRODUKSI DI PT. PLN (PERSERO) UNIT PRODUKSI CITARUM.

Pada Penelitian ini penulis memilih PT.PLN (Persero) Unit Produksi Citarum yang berlokasi di Jalan Raya Dayeuh Kolot KM. 9 Bandung sebagai objek penelitian. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, perusahaan menggunakan sistem perencanaan produksi yang didasarkan pada data produksi tahun-tahun lalu dan atas permintaan konsumen, perencanaan tersebuit masih kurang mengantisipasi perubahan permintaan pasar sehingga sering terjadi kekurangan atau kelebihan produk.

Penulis mencoba menyusun strategi perencanaan produksi dalam mencapai efisiensi biaya produksi perusahaan, menggunakan metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data berskala (Time Series Data) dari kegiatan survei terhadap ohjek yang diamati yang kemudian data dikumpulkan dari waktu ke waktu, sehingga ada perkembangannya (trend ) yang menunjukkan arah secara umum. Garis trend sangat berguna untuk membuat ramalan (forcasting) yang dibutuhkan untuk perencanaan.

Pada pembahasan ini penulis membuat rencana produksi untuk periode Januari 2005 – Desember 2005, berdasarkan data produksi Januari 2003 – Desember 2004. Metode peramalan yang digunakan adalah metode dekomposisi karena terjadinya faktor musiman yang mendasari permintaan produksi perusahaan.

Selanjutnya dengan memperhitungkan kapasitas produksi dan kebijakan perusahaan dalam hal penggunaan tenaga kerja , Mesin-mesin, dan waktu kerja yang tersedia maka dapat dianalisis biaya perencanaan produksi agregat, ada 2 alternatif strategi yang digunakan yaitu :

1. Menggunakan Tenaga kerja tetap untuk memenuhi permintaan maupun persediaan , jika belum terpenuhi menggunakan lembur.

2. Menggunakan Tenaga kerja tetap untuk memenuhi permintaan maupun persediaan, jika belum terpenuhi maka menggunakan sub kontrak ( Borongan).

Berdasarkan kedua alternatif strategi kemudian dilakukan analisis terhadap biaya-biaya relevan yang paling minimum, hasil perhitungan total biaya relevan untuk masing-masing alternatif strategi adalah sebagai berikut :

Strategi Perencanaan Produksi

Alternatif 1 Alternatif 2

1) Biaya Penyimpanan Rp. 12.000.000,- 0

2) Biaya Kerja Reguler Rp. 620.000.000 Rp. 558.000.000

3) Biaya Kerja Lembur Rp. 310.000.000 -

4) Biaya subkontrak - Rp.276.900.000

Total Biaya Rp. 942.000.000 Rp. 834.900.000