Sistem Informasi Penjadwalan Dan Manajemen Risiko Proyek Menggunakan Critical Path Method Dan Expected Monetary Value Di Pt. Adyawinsa Telecommunication & Electrical

PT. Adyawinsa Telecommunication & Electrical adalah perusahaan yang bergerak di bidang Site Acquisition Civil Mechanical Electrical (SACME) dan jasa pelaksanaan pekerjaan sipil. Dalam beberapa proyek yang dikerjakan terjadi keterlambatan dalam pengerjaan proyek. Hal ini disebabkan oleh jadwal proyek hanya dibuat berupa tanggal mulai sampai tanggal selesai pada setiap item pekerjaan serta tidak adanya fokus jalur kritis pekerjaan pada penjadwalan. Seringnya terabaikan risiko-risiko internal dan eksternal yang muncul selama pengerjaan proyek dan tidak adanya pencatatan risiko menyebabkan Project Manager mengalami kesulitan dalam melakukan penanganan secara dini. Berdasarkan permasalahan yang ada maka dibutuhkan pembangunan sistem informasi penjadwalan dan manajemen risiko proyek di PT. Adyawinsa Telecommunication & Electrical. Tujuannya adalah membangun sistem informasi penjadwalan dan manajemen risiko menggunakan critical path method (CPM), Probability Impact Matrix (PIM) dan expected monetary value (EMV) sehingga dapat membantu Project Manager untuk menentukan fokus jalur kritis pekerjaan dapat ditunda dan tidak dapat ditunda, dan Membantu Project Manager dalam melakukan manajemen risiko untuk mengidentifikasi risiko yang terjadi selama proyek dan mengetahui biaya yang harus disiapkan. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan adalah sistem informasi yang dibangun dapat membantu Project Manager dalam melakukan penjadwalan proyek untuk menentukan dalam jalur kritis pekerjaan dan membantu Project Manager dalam manajemen risiko yang muncul dan cara penanganannya.